(资料图片)

2023年，长庆油田采油三厂红井子作业区始终把高技能人才作为队伍建设重点工作来抓，采用“一个中心、横向到边、纵向到底”立体培训理念，联动两室一中心各业务组室真正发挥作用的同时，全面提升员工岗位技能水平，让岗位员工成为各自岗位里的“行家里手”。

把握“一个中心”。红井子作业区严把培训组这一个中心，搭建培训平台，协调组织油区范围内关于安全、设备、经营成本、队伍建设等种类繁多的培训项目，通过把握培训组这个中心，将机关组室和岗位员工进行结对捆绑，通过相互沟通、交流、切磋，达到共同提高的目的。

坚持“横向到边”。面对素质层次不齐的员工队伍，突出岗位需求培训，各组室充分发挥岗位职能，重点开展以危险作业票据规范办理填写、空呼及心肺复苏急救、增压橇站点现场操作、联合站员工理论和现场操作、井站点应急处置、视频监控岗岗位操作、恒排量输油、入冬前及冬季运行、VR实训等为主要内容的培训，通过岗位讲解、示范操作、结对促学、可视培训、骨干带动、技术比武等多种培训方式，保证基层各岗位员工素质全面达标。

进行“纵向到底”。培训组发挥“中心”作用，从作业区到到场站，从技师到员工，明确任务目标，以岗位标准化操作主线，严把“说、学、练、考、纠”五个培训环节，使员工培训由“强制化”向“自主化”转变，实现了新老员工技能快速成长，满足了高质量发展快速上产阶段管理的需要。

截至目前，红井子作业区先后完成增压站流程风险辨识、应急处置培训测评112人次，完成危险作业票据规范办理填写培训32人次，技能鉴定前培训98人次，监控岗员工培训180人次，冬季专项培训323人次，60余名业务骨干纷纷走上培训课堂，带着知识来到员工身边，在生产现场答疑解难。

目前，生产一线的培训课堂走俏各个井站，从红井子作业区培训负责人处了解到，一线培训课堂平台的建立，旨在提升员工岗位操作技能的同时，让基层负责人通过现场沟通交流清楚员工长短板，方便在今后日常工作中“因材施教”，有针对性的对员工进行培训，达到事半功倍的效果。这种“三维”立体培训模式极大促进了员工技能提升，今年90后青工顾赟赟凭借扎实的技能水平，稳定输出，取得油田公司青安赛金牌。

供稿：吴海燕

关键词：