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为进一步巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，管好用好帮扶项目资产，发挥联农带农作用，六安市金安区东桥镇积极探索项目资产运行管理模式，不断完善联农带农机制，精准构建“三链”，推进项目资产帮扶走新走实。

合理分配收益，构建高效配置链

扶贫资金和财政衔接资金形成的项目资产归村集体所有，由村集体负责运营和管理，收益权优先分配给出列村和已脱贫户，鼓励向丧失劳动能力或弱劳动能力的已脱贫户和监测对象倾斜。收益到账后由村级提出分配方案，经过“四议两公开”、民主决策和公告公示等相关程序，报乡镇审核备案，确保经营性资产收益分配规范、公开、合理、高效的同时体现精准性和差异化救助帮扶。

完善管理模式，构建利益联结链

优先选取本地龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等作为产业帮扶主体，与帮扶主体签订利益联农带农协议，引导农户通过入股分红、订单收购、技术培训、土地流转、务工就业等方式参与利益联农带农机制建设，形成经营主体与农户在产业链上优势互补、分工合作的格局，把有发展意愿和能力的农户纳入产业发展之中，增强主导产业辐射能力和带动能力，切实增加农户经营性收入。截至目前，该镇53项经营性资产均与经营主体签订协议，完成联农带农联结。

加强排查管护，构建风险防范链

制定《东桥镇扶贫资产运行（营）管护办法》，定期开展扶贫资产后续管理核查。对全镇形成的341个资产开展全面排查，通过实地调研，查看公益性资产的日常管护、正常运营、资产完整；通过查阅资料，查看经营性资产收益分配的合理性、规范性、透明性；通过入户走访，查看到户资产的精准性、必要性和受益情况。对于存在管理问题的项目资产，及时通报到资产所在单位，落实整改责任，明确整改要求，规定整改期限，查验整改结果。（任杰）

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