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为进一步强化目标管理,提升工作效能,激发单位活力,促进治超工作向科学化、规范化、精细化迈进,近期，两亭超限站紧密结合自身实际，创新机制，真考实评，强化月考核工作，以达到以考核促管理、以考核促落实、以考核促成效的管理目标。

一是成立了考核管理领导小组，健全机构，责任到人。二是在设置考核目标时，紧紧围绕“工作创先进、个人争优秀、班股争一流”的目标，加强顶层设计，完善考核细则。三是按照工作侧重点的不同，为各班股和个人科学配置考核分值。四是每月定时坚持分类考核、规范流程、阳光操作，确保考核管理工作不摆样子、不走过场，取得实实在在的效果。五是强化考核结果运用，将每月考核分值年底汇总，按分值排序作为各班股奖惩、评选先进集体、先进个人等方面的主要参考依据。

通过加强考核管理工作，在全站范围内形成了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏更不一样”的良好工作氛围，建立了自我加压的责任机制和争先创优的激励机制，确保任务不落空、责任不软化、工作不缺位、进度不落后，实现了“要我干”为“我要干”和“我要干好”的良好转变。（马亚军）

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